编者按：近日，国务院国资委公布了《国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单》，以促进国有企业不断强化管理体系和管理能力建设, 推动与世界一流对标、加快向世界一流迈进。中国电科2家企业入选标杆企业，1个项目入选标杆项目。即日起，将对入选的标杆企业、标杆项目逐一进行展示介绍，分享标杆经验。

　　

　　作为中国电科网信体系建设排头兵，电科太极深入贯彻落实习近平总书记关于新时期加强国有企业管理体系和管理能力建设的重要指示精神，积极对接集团公司“三大定位”“四大板块”布局和各项改革任务，坚持“聚焦聚合、转变转型”发展理念和“创新+资本”双轮驱动的发展模式，构建“小内核+大外围”的新发展格局，以“谋长远、深布局、夯基础、提质量”为工作主线，对标世界一流企业，向改革要动力，向管理要效益，持续推动做强做优做大，开创高质量发展新局面。

　　服务国家战略，履行央企使命担当

　　电科太极聚焦网信体系建设，在“数字军队、数字政府和数字企业”深度布局，有力支撑党政军信息化、数字化和智能化发展。

　　在数字军队建设方面，充分发挥军工电子主力军的作用，推动军队业务管理体系建设和管理能力提升，保障重大军事工程项目实施，承担重大航天发射保障任务等，服务军队“能打仗、打胜仗”。

　　在数字政府建设方面，以“数据驱动、云领未来、网安天下”的新业务战略，“云+数据+生态”的商业模式，推动政府数字化转型。承担国家政务服务平台“互联网+监管”系统，在国家治理体系和治理能力现代化上开创新的服务模式，业务覆盖十余个省市，在业界起到标杆引领作用。 在数字企业建设方面，通过打造数字企业全面解决方案及大数据运营服务，形成以TECO工业互联网和GRC管理软件为核心的企业数字化转型服务生态体系，助力打造数字经济新高地。

　　

　　戮力改革攻坚，构建新发展格局

　　突出核心能力建设，做精“小内核”。强化核心技术布局与培育，完善“3+2”科技创新管理体系和技术治理体系，规范创新基金和创新成果管理，聚焦前沿性、颠覆性、自主可控技术规划技术体系发展布局；强化科技创新平台建设，致力于打造“行业站位的旗帜、技术创新的策源地、协同创新的主平台、聚集资源的朋友圈”，发挥国家级实验室和工程中心的整体效能。

　　

　　突出电科内外部资源整合，做强“大外围”。积极落实集团公司党组各项改革部署，稳妥推进普华基础软件、武汉长江数据等机构、项目并入和资源整合。通过体制改革，有效促进北京、西安、上海等七地的区域协同发展，积极融入国内大循环的新发展格局。

　　

　　持续自我革命，推动业务和资源优化调整。电科太极始终将自我革命作为主旋律，持续推动转型发展，在业务整合和剥离、科研组织模式转型、协同研发体系建设、科技成果转化、激励机制改革等方面不断突破，为软件与信息服务行业的国企、事业单位和上市公司改革打造了试验田和样板间。

　　完善治理体系，提升管理能力和水平

　　思想引领，加强重大问题务虚研讨。电科太极充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，通过对标先进企业，明确重点任务，进行清单式闭环管理，把改革发展党建一体化推进格局落到工作实处。

　　系统设计，加强企业治理体系顶层建设。探索形成以党委、董事会、经理层为治理“主体”，以岗位管理、目标管理、流程管理、分配机制四大板块为“基础”，以质量、保密、安全生产等七大体系为“依托”的“1+4+7”的企业治理体系，加快打造“一个太极”的管理文化，筑牢公司治理安全防线。

　　基于“三个导向”，加强管理过程持续改进。以“业务领先型”战略规划为引领，以目标与关键成果管理为驱动，以流程和企业成熟度模型为框架，以全生命周期的闭环督办管理机制为抓手，通过加强过程管理，推动管理“持续改进、持续创新、持续提升”。

　　抓住关键，持续夯实基础管理。进一步树立全员参与、协同高效、持续改善的理念，将基础管理提升作为战略性、基础性工程扎实开展。通过打造“基础管理评审”平台和工具，建立子集团/部门两级“月管评”工作和评价标准机制，完善“总结-评价-反馈”闭环管理，实现从岗位职责、工作任务到时间目标的全流程管理。

　　发挥自身优势，推动企业数字化转型。以建设“数字太极”和“数字电科”为契机，充分发挥数字化总体解决方案及服务提供商的优势。整合关键系统，打造数据资产平台；打造共享平台，支撑协同研发体系建设；打造一系列自主可控数字化产品及服务，推动以数字化为支撑的管理变革。