一段时间以来，电科院航天所已经习惯了点灯夜战。每个人的内心像拧紧了发条，沉浸在新的工作节奏中，朝着新的方向奋力奔跑。

　　这种“新”，新在市场机制。在航天所，“市场为王”不是一句简单的口号。所里每周要出简报、开例会，大家参加了什么会议、见了什么客户、做了哪些推进工作，与主线业务是否匹配等等，都要坐在一起进行讨论。自从开始探索这项改革，市场在哪、客户在哪、工作进行到哪步，人人心里都有一本账，新的制度和机制，为全方位开拓市场铺路搭桥。

　　这种“新”,新在管理细节。自从去年空间站重大任务团队的全部研制产品实现随舱上行，整个团队便进入了更为紧张的在轨组装阶段。产品“飞”上天是不会停转的，也容不得任何“试错”空间，为此，团队打响了常态化“持久战”。一份存在研发团队成员邮箱里的值班表，无声地道出了他们日以继夜的艰辛。这份常态化值班表从周一排到周六，分三组轮流值班。每天工作结束后，值班人员要检查研发计划执行情况、填写工作日志表，与下一组“无缝衔接”。每个交接值班的人，前一晚9点会准时收到“开发日志”，里面有人员、进展、问题和下步计划，工作到了哪步、还要往哪推，全都一目了然。此外，团队每晚7点有“站班会”，大家站在一起，快速复盘、识别今天的问题，划出职责，明确分工。对工作环节的管理更精细化了，效率自然就提高了。

　　这种“新”，还新在精神风貌。对于空间站重大任务，成功只有一种，但出错的情况却可能有很多种。为此，团队分析了可能出现的60多种问题，列出了200多条风险与对应举措，有些模拟演练不是演一遍两遍，而是十遍八遍。为了确保万无一失，必须付出万分努力。他们习惯了手机24小时随时会响起的铃声，习惯了办公室深夜的灯光，习惯了初春凌晨凛冽的寒风，也习惯了无论工作多繁忙都能尽快平静心绪、保持冷静。这些血肉之躯拼的不仅是体力、脑力，更是决心——实现中国载人航天历史性跨越的决心。

　　在航天所，从所领导到项目经理，大家纷纷利用碎片时间学习项目管理专业知识，不是为给自己“镀金”，而是为了落实院改革发展的战略思路，实现基础管理转型。在迎难而上、御风前行的路途中，这支年轻的队伍渴望书写一百个动人的故事，但绝不允许一个事故、一次失败。

　　（来源/电科院 谢靓）