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电科仪器围绕加强自身建设开展专题学习研讨
来源:新闻中心
发布时间:2021年06月29日 编辑:新闻中心

  按照前期党委部署,电科仪器进一步贯彻落实党史学习教育的有关要求,更加自觉地不忘初心、牢记使命,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,深刻理解“变思做严”的内涵,将理论学习与研究加强公司领导班子建设紧密结合,探讨如何建设对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的国企领导班子,推进年度各项重点工作任务,确保以高质量党建引领推动高质量发展。6月16日到18日,电科仪器领导班子以“变思做严,学史力行,提升班子自身能力,带头做最好的自己”为主题,组织开展理论学习中心组专题读书班暨加强领导班子建设专题研讨会,领导班子全体成员参加深入研讨。党委书记、董事长张红卫主持会议。

  会前,班子成员结合党史学习教育总体部署安排,结合集团公司党组各项工作部署,结合电科仪器战略目标落地,结合落实党委“变思做严”工作要求,认真学习了改革开放新时期历史、党的十八大以来的历史有关内容,以及《向毛泽东学管理》《卓有成效的管理者》《管理的常识》等书籍,并结合各自分管业务、分管部门存在的问题,深刻思考和分析后提出自身、班子建设存在的问题及建议。

  集中研讨前,班子成员参加了为期半天的党史专题授课,与全体中层管理人员一道重温党的百年辉煌历史,分别以“把握历史规律 坚定改革信念”“凝聚奋进力量 做到‘两个维护’”为主题,集中组织开展了改革开放新时期历史、党的十八大以来的历史专题学习,听取了电科仪器“十四五”发展规划思路与举措、IPD、IPO、大市场营销体系、新时代人才工作体系、企业文化理念、大监督体系等现代企业制度建设重点任务的进展情况汇报。

  研讨环节,领导班子参照民主生活会的工作方式,每位班子成员坚持刀刃向内,以问题为导向逐一发言,既谈学习党史及三本书的收获与感悟,检讨各自分管工作领域存在的问题,又谈个人对于改进工作的思考。其他班子成员则分别就发言者改进工作提出意见和建议,整个会议过程既聚焦感悟党史、推进发展的主题谈思路,又坚持胸怀坦荡、开诚布公开展批判与自我批判。

  通过此次会议,领导班子普遍接受了一次百年党史的精神洗礼,并在涉及电科仪器改革发展一系列重要工作部署上进一步统一了思想认识,进一步坚定了扎实推进落实“十四五”规划,将电科仪器建设成为测试测量领域世界一流企业的信心和决心。总结发言时,张红卫以“加强班子组织能力建设,加强班子成员能力建设”为题,提出领导班子组织能力建设和领导班子成员成长要求。

  张红卫指出,高层管理团队位于企业最高战略制定与执行层,负责组织与协调整个企业,把握着企业资源,控制着企业经营管理决策权。高层管理群体(团队)的战略决策决定着企业发展、成长的方向,经营管理举措决定着企业发展成长的质量,决定着企业全体利益相关者的利益,因此高层管理团队是企业成败的关键因素。对高层管理团队和成员自身成长和建设提出要求。

  一是高度重视企业组织能力的建设和企业组织能力建设对班子成员的重要性,以及班子成员个体对企业的作用。

  企业在成长和发展过程中,最重要的是组织能力,公司领导班子团队要带领电科仪器打造一个具有现代企业制度也就是现代企业运行机制(组织架构、制度、流程、人员、运行、改进成长等)的组织,要正确、科学、高效。企业的经营管理大致可以分为战略投资和决策管理、核心业务、经营管理支撑三个方面,把这三个方面都建设到优异水平,是企业发展的必须。所以我们要坚持“两个一以贯之”,要加强建立现代企业制度,要尽快将各自岗位上自己分管的工作做到卓越,如尽快推进技术体系改革、大市场体系建设、建立现代企业机制、打造优秀的企业文化……等等。

  公司改革发展中存在的很多问题,究其根源一定能在班子身上找到。领导班子要带领大家发现问题解决问题,要愿管、敢管、细管、严管。他强调,企业组织能力建设首先是班子能力建设,要在组织能力和组织行为方面加强转变,坚持“变思做严”、坚持“方向大致正确,组织充满活力”的变革原则,从高层组织团队改起来,主动走出舒适区,打破延长线,以更高的经营管理水平把企业经营发展好。

  组织能力一般来说体现在三个面上:第一是人,组织能力体现在每个人的身上。高层管理者一定要带头通过学习提升个人能力,与公司发展对团队能力要求和个人能力要求相匹配,敢想、敢说、敢干、敢担当,更要会想、能干、能说、能担当。通过抓好分管领域的学习、培训,把各层次团队带出高水平,再鼓励、带领并放手让员工在合规的前提下、在企业文化的基础上、在体现集团和党委要求上,想干、能干、积极主动干。第二是事,企业要能干成卓越的事。主要应关注标准、制度流程、信息化(数字化)三个方面。领导班子和分管公司领导要敢于给“事”提出一个不断提高的标准;要确保制度流程不断优化,在流程中体现党的领导,体现企业文化,减少流程间的矛盾;要加强信息的及时交互沟通,把信息充分利用起来。所有的事都要高效地创造价值。第三是处理好人与事的关系,以及人与人、事与事关系。要不断完善科学机制,做好沟通、授权、相互服务、考核、激励、驱动、约束等等各相关工作,激发团队、个人的工作激情;构建公司内部“团结、紧张、严肃、活泼”局面,以及全员学习、诚信、互助、干事、成长氛围;构建IPD、LTC等等机制促进公司各方面协同,干事成事。比如在新入职员工的培养和培训中用好“三大规范”以减少他们自己摸索的时间,设计好考核机制以及注重通过信息化的方式提升信息共享水平、工作流程效率等等。

  二是领导班子要加强企业组织能力建设。

  加强企业组织能力建设是班子成员要带头做的。一是要加强党的领导,打造团队领导力,提升凝聚力和牵引力。二是要聚集组织资源,优化组织结构。三是要加快组织能力的迭代和积累,不断提高组织能力水平。四是要加强组织协同与一体化运营。五是要构建组织价值创造及其合规机制,提升组织的价值创造能力和组织约束的刚性。六是要突破组织的滞障,激活组织的活力、合力和韧性。

  三是加强班子成员能力建设。

       领导班子的组织能力也同样体现在每个班子成员身上。领导班子一定是一个分工合作的团体,班子内部要做好协同。领导班子成员在分管部门与业务主管方面要处理好逻辑关系,多沟通、大胆管。

  我自己带头,同时要求领导班子成员都要继续深入学习,要“慈不带兵”,杜绝“十八种惰怠行为”;要加强修养,提升信息收集、战略眼光、战略应变、战略变革、监控协同、领导和激励(正反向)、进行资源重构、推动流程再造、外部资源的获取、竞争力、文化塑造、要加强知识和信息的共享、变革式创新;组织内部关系、组织与外部关系等等经营管理能力。

  相信大家在互相交流的过程中,都能够切实感受到这种研讨形式的益处,研讨中大家谈了各自在分管部门和主管业务领域下一步工作计划,我们还互相提出了一些改进工作的意见与建议,希望大家以此为依据进一步完善任务列表、明确任务举措和时间节点,切实将相关工作抓到位、抓出实效。相信我们一起学习、一起成长,在党委“变思做严”的工作要求下,一定会做最好的电科仪器领导班子团队,做最强最好的自己!

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